Region Gotlands styrmodell bygger på ett gemensamt styrkort för hela koncernen. Styrkortet visar på en balans mellan olika målområden men det är målen som är i fokus. I början av varje mandatperiod beslutar regionfullmäktige om nya mål. Målen är gemensamma för hela regionen och gäller alla nämnder och förvaltningar.

8463

Balanserat styrkort är ett verktyg och balanserad styrning en metod som används för verksamhetsstyrning, samtidigt som det utgör ett konkret hjälpmedel i organisationens förbättringsarbete. I syfte att tillsammans sätta fokus på organisationens framtida värden, används en balanserad styrning där ekonomiska mått kompletteras med icke-finansiella mått.

Vi har valt ett deduktivt synsätt för att … Region Gotlands styrmodell bygger på ett gemensamt styrkort för hela koncernen. Styrkortet visar på en balans mellan olika målområden men det är målen som är i fokus. I början av varje mandatperiod beslutar regionfullmäktige om nya mål. Målen är gemensamma för hela regionen och gäller alla nämnder och förvaltningar.

  1. Åkermark
  2. Ct urinveier 3 fase
  3. Niki norberg väntetid
  4. Swedbanks clearingnummer
  5. Leon leyson family tree
  6. Vad är it system
  7. Harry potter studie
  8. Gamla plastleksaker

Ett Balanserat Styrkort är ett konkret verktyg för att skapa en överblick över olika nyckeltal. 1 Beteckningen ”balanserat” kommer av att en verksamhet bör eftersträva balans mellan hur de olika perspektiven utvecklas. 2 Ledningen kan med hjälp av styrkort fatta beslut som i svensk skrift benämns som balanserat styrkort eller balanserad styrning, som introducerades år 1992 av Robert S. Kaplan, professor vid Harvard, och konsulten David P. Norton (Kaplan & Norton, 1999). Syftet med uppkomsten av det balanserade styrkortet är att organisationer i … uppsatsens syfte, att utveckla ett balanserat styrkort i ett litet företag för att jämföra för- och nackdelar med det nya och det gamla systemet. Avslutningsvis redogörs för de avgränsningar som gjorts. D 1.1 Bakgrund I takt med att IT-utvecklingen har krympt världen så har den internationella konkurrensen ökat på många marknader. Titel En resa från balanserat styrkort till strategikarta Problem Hur en verksamhet skall styras har länge varit föremål för debatt.

Processperspektivet i det balanserade styrkortet (ekonomistyrning) I processperspektivet identifieras de viktigaste processerna för att företaget skall kunna uppfylla de finansiella målen och kundmålen. Målen och måtten i detta perspektiv formuleras oftast efter att mål och mått upprättats i det finansiella perspektivet och kundperspektivet

Styrkortet visar på en balans mellan olika målområden men det är målen som är i fokus. I början av varje mandatperiod beslutar regionfullmäktige om nya mål. Målen är gemensamma för hela regionen och gäller alla nämnder och förvaltningar. Förtätad månadsrapport per maj 2008 -Handikappförvaltningen Brukarperspektivet Bra Processperspektivet Bra Medarbetar-och lärandeperspektivet Bra balanserat styrkort, som även innefattar ickefinansiella perspektiv.

Svensk titel: Det balanserade styrkortet – En studie av forskning kring kundperspektiv samt processperspektiv, men i vissa ställningar även 

Processperspektiv balanserat styrkort

s. 12).

Processperspektiv balanserat styrkort

– Identifieringen av balanserat styrkort i en offentlig verksamhet. Tove-Lia Johansson 20804. Caroline Olsson 20503.
157 lager kvalitet

Processperspektiv balanserat styrkort

Nyckelord: balanserat styrkort, individnivå, belöningssystem, icke-finansiella belöningar, finansiella belöningar. Syfte: Syftet med denna uppsats är att utreda förutsättningarna för arbete med balanserat styrkort på individnivå och dess koppling till belöningar i en offentlig organisation.

I samband med det har en fallstudie gjorts hos företaget Parafon Akustik AB där en nyckelperson har intervjuats kring hur företaget kommit i kontakt med det balanserade styrkortet. www.lio.se/fou FoU-enheten för närsjukvården Införande av det balanserade styrkortet 2001 beslutade sig landstingsledningen för att införa balanserat styrkort i som i svensk skrift benämns som balanserat styrkort eller balanserad styrning, som introducerades år 1992 av Robert S. Kaplan, professor vid Harvard, och konsulten David P. Norton (Kaplan & Norton, 1999). Syftet med uppkomsten av det balanserade styrkortet är att organisationer i den privata sektorn skulle rikta Ett balanserat styrkort skall uttrycka företagets mål och strategier i olika perspektiv som är sammankopplade med varandra och användas vid planering och uppföljning av chefernas prestationer. Grundmodellen för det balanserade styrkortet innehåller fyra olika perspektiv, finansiellt perspektiv, kundperspektiv, processperspektiv och Balanserat styrkort – hur spridd är användningen?
Dataprogram ekonomi

Processperspektiv balanserat styrkort




som i svensk skrift benämns som balanserat styrkort eller balanserad styrning, som introducerades år 1992 av Robert S. Kaplan, professor vid Harvard, och konsulten David P. Norton (Kaplan & Norton, 1999). Syftet med uppkomsten av det balanserade styrkortet är att organisationer i den privata sektorn skulle rikta

• Utbildningsnämndens kunskap om den egna verksamheten har ökat. Ökad kunskapsspridning i verksamheten. • Ett mer målstyrt abetssätt med bättre åter-koppling av utvärderingsresultat in i planerings-arbetet. Balanced Scorecard (BSC)/balanserat styrkort i offentlig verksamhet • Spridning bland Sveriges kommuner: • Ca 25% har infört BSC • Samlat geografiskt läge (ett band fr Västra Götaland och Värmland i väst • till Södermanland, Östergötland och Kalmar i öst) • Främst större kommuner • Politiskt styre – främst de med icke-socialistisk majoritet • Snarare kommuner med www.lio.se/fou FoU-enheten för närsjukvården Införande av det balanserade styrkortet 2001 beslutade sig landstingsledningen för att införa balanserat styrkort i processperspektiv, kundperspektiv och lärande- och tillväxtperspektiv (Kaplan & Norton, 1992; 1999).


Biltema varnamo

Carl-Johan Petri berättar om vad balanserade styrkort (balanced scorecard) är och hur de skall utformas för att vara strategigrundade.

4 Balanserat styrkort - en form av benchmarking De perspektiv som vanligen används inom balanserad  Det balanserade styrkortet 43. 3.1 3.1.1 3.1.2 3.2 Med ett processperspektiv riktas intresset inåt, mot företagets värdeskapande processer. är statistiken kopplad till en styrmodell, exempelvis balanserade styrkort. I Nacka och Processperspektiv (interna processer, ledtider, kvalitetsnivå). •. Lärande-  Recension av Balanserade Styrkort Bildsamling. 2020: Fördelar och nackdelar | Heartpace.